谈及中小企业，许多人喜欢用“56789”来形（xíng）容——“贡献（xiàn）了50%以上的国家（jiā）税收，60%以（yǐ）上的国家GDP，70%以上的技术（shù）创新（xīn），80%以上的城镇劳动就业（yè），占企（qǐ）业（yè）数量（liàng）超90%”。不为人知的（de）是，作（zuò）为经济（jì）社会（huì）发展的主力军，许多中小企业却头顶“活不过三年的魔（mó）咒”。
在数（shù）智化浪潮（cháo）下（xià），如何（hé）革新（xīn）生（shēng）产（chǎn）工具，大力发展（zhǎn）新质生产力，成为“专精特（tè）新”企业，是摆在（zài）众（zhòng）多中（zhōng）小企业面（miàn）前的一道（dào）必（bì）答题。
近年来，国内外不确定性因（yīn）素（sù）叠加，中小企业普遍承（chéng）受着（zhe）较大的生存压（yā）力，在不愿转型的企业（yè）中，更多（duō）的（de）是（shì）不敢，成本上扬、人（rén）才流（liú）失、竞争加剧等风险尚且自顾（gù）不（bú）暇（xiá），保持现状似乎比（bǐ）改（gǎi）变更安全，转型就成（chéng）了“往后放一放（fàng）”的待（dài）定项（xiàng）。
事实上，今天企业已（yǐ）到了（le）“不得不转（zhuǎn）”的（de）关键时（shí）期。面对复（fù）杂多变的市场环境和日益激烈的竞争压力，传统（tǒng）经营模式已日渐（jiàn）显露出其（qí）局限性。数智化为（wéi）企业打开了一扇窗，企业从这（zhè）扇窗里看到降本增效、质量提高、业（yè）务安全能力（lì）增强（qiáng）等难题似乎有（yǒu）了更优（yōu）解，数智化转（zhuǎn）型（xíng）带（dài）来（lái）的革（gé）新（xīn）也（yě）给中小（xiǎo）企业一个换挡提速的机会（huì），冲（chōng）破平均寿命的“三（sān）年魔咒”，焕发更（gèng）长久的（de）生命力（lì）。
传统的（de）生产（chǎn）模式下，对原料、生产流程、庞大复杂库存（cún）等数（shù）据（jù）的监控和管理，单靠（kào）人工记录，不（bú）仅导致（zhì）数据频频出错，严重（chóng）影响生产效率，还会面临库存（cún）大量堆积而造成的浪费。天量的繁琐数据，已经超出了人力能胜（shèng）任的极限，急需新型数智化工具去梳（shū）理生产链条上的每一个模块，将数据智（zhì）能（néng）化归集（jí）并（bìng）推算出（chū）上佳方案，为提升企业生产效能助一（yī）臂之力（lì）。
企业（yè）启动数智化转（zhuǎn）型后，生产或运营效率（lǜ）以（yǐ）及营业收入都有显（xiǎn）著提升。中国（guó）中小企业协会发布（bù）的《中（zhōng）国中小微企业（yè）数字化转型状（zhuàng）况分析报告（gào）》显示，85.24%以上的样（yàng）本企业（yè）启动数字（zì）化（huà）转（zhuǎn）型后，生产或运营效率提升了5%以上；68.28%以上的样本企业同（tóng）期营收增长了5%以上。而有了（le）AI的加持，从（cóng）“数”升（shēng）级为“智”还将进（jìn）一步加快形（xíng）成（chéng）新质生产力。
数（shù）智化转型之路势在（zài）必（bì）行，而这条给中小企业带来希望的路上（shàng）欣喜有时（shí），坎（kǎn）坷亦（yì）有时，需要拿出胆识和魄力，更需要智慧。
在转（zhuǎn）型之前，诊断评估（gū）十分（fèn）关键，它关乎到后期是否能够对（duì）症下药。一千家中小企（qǐ）业可能面临一千种不（bú）同的数智化瓶颈（jǐng），需要将企业的诉求（qiú）理顺并量化，哪些（xiē）必（bì）须第一时间转，需要采（cǎi）购哪些产品和服（fú）务，去哪里寻找资源……把（bǎ）这些（xiē）问题一条条摆在纸（zhǐ）面上，需要专业（yè）的数智（zhì）化转型经验和丰富的资源调配能力。
一站式产品与解决方案在中小企业（yè）中备（bèi）受青（qīng）睐。调研显示，超过四成（chéng）的中小企（qǐ）业（40.7%）倾向于选择这种高效便捷的方式（shì）。对于资源（yuán）有限、人（rén）力不足的（de）中（zhōng）小企业来说（shuō），一（yī）站式（shì）解决方案不仅整（zhěng）合了软硬件资源，还（hái）提供初始方案设（shè）计到（dào）安装服务的全流（liú）程支持，能够有效地降低转型门（mén）槛（kǎn）和成本，实现资源（yuán）的高效利（lì）用（yòng）。中小企业期望服（fú）务商能提供软硬结（jié）合的（de）一体化服务（wù），并（bìng）能满足他们的特殊需（xū）求。
因此，深入（rù）了解（jiě）中小企业在转型过（guò）程中对产品和服（fú）务以及服务商的关键需求，根据不（bú）同企业独特的业（yè）务流程、运营模式和（hé）IT系（xì）统现（xiàn）状，提供（gòng）量身定制的解决方案，对于有（yǒu）效推动其数智化（huà）转型具有（yǒu）至（zhì）关（guān）重要的意义。
即（jí）建立（lì）一个共享的数字化（huà）生态体系，连（lián）接供需双方，解决（jué）中小企业（yè）数智化转型的难题。一（yī）个（gè）“平（píng）台+生态”的模式应运而生，为中小企业不同（tóng）发展（zhǎn）阶段提供全（quán）场景解决方案。
经历过（guò）变革更能对变革（gé）之难、之痛感同身受。我们深知一个企（qǐ）业的数智化转型需要大量投（tóu）入才能完成，单凭中小企业的力量很难独自完成，这些巨量投入成为横亘（gèn）在众多的中小企业与成功转型之间的天（tiān）堑，因此搭建一条捷径（jìng）帮助（zhù）它们跨过（guò）这道坎，把生态的能量传递给更多（duō）企业，方能让“有志（zhì）者（zhě）事竟（jìng）成”。
素材源自：孙（sūn）雯（wén） 澎（péng）湃新（xīn）闻
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